有無公司真係行 agile

Recoba@Inter 2022-1-16 20:33:45 無錯
Agile 去到working level 層面只係management工具

Requirement 可以每星期轉每星期加
依個就係最重要的用途

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P=NP 2022-1-17 20:45:34 公司行緊agile 每個sprint都瘋狂推release出去
全因Microservice 做得好

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object71 2022-1-17 21:10:29 This means the product owner and scrum master did not do a good job to manage the stakeholder.

咁辛苦為乜呀 2022-1-17 22:32:18 aglie = anytime requirement change
scam la..no scrum

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7sheep 2022-1-17 22:33:21 scam至真

不寫程式的程式員 2022-1-18 10:05:49 [年經] 為什麼 Scrum 敏捷方法在亞洲行不通？階級文化和 cost-down 心態殺死效率
https://buzzorange.com/techorange/2017/07/05/why-scrum-doesnt-work-in-asia/

不寫程式的程式員 2022-1-18 10:07:05 從一開始由project manager身兼scrum master已經係失敗既開始

object71 2022-1-18 10:20:51 Scrum 既世界無PM.
不過就算真係不設PM, 好多人都當自己係PM 咁諗人嘢。

苦擻清晨 2022-1-18 11:16:51 香港行agile只係用嚟合理化啲閪客同yesman pm不斷改requirement撚鳩班code狗

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Recoba@Inter 2022-1-18 11:43:03 讀完PMP 個個都係ceo 思想

Recoba@Inter 2022-1-18 11:48:58 Waterfall 下下問責返上一層點解當初無諗清楚

Agile 就方便好多做決定果個無責任上身
寫錯野下一個cycle 改返完

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試下叫civil engineering 行agile
打完地基先諗之後點起層樓
起到10樓層再改起100層

object71 2022-1-18 12:24:11 兩種工程無得比較。
Agile practices 就係要誠實面對軟件開發係好多變數，唔可以當佢係其他工程規範處理。
因為即使扮晒諗清楚全盤計劃，結果中途都會發現當初諗錯。
但agile practices 亦唔係任改任砌，分sprint 就係保護開發團隊有做嘢既空間，同埋養成將工作優次按商業價值排序既習慣。

結衣BB我要進來了 2022-1-18 12:28:05 同意
我果度上層口講行scrum
實際每個月叫我交明確一個月工作計劃
細到要每星期尾要完成啲咩function

爆金 2022-1-18 12:31:38 我朋友做IT,佢都係睇到呢個字

yorkee 2022-1-18 12:35:21 你打得比我快

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以前有個好勁嘅scrum master ，stakeholders 每話改一樣嘢就用D dev 嘅estimate 同velocity chart 來大個老闆，一係就改deadline ，一係就cut features 。
不過做咗年幾就比人西走咗。

吳冰 2022-1-18 12:39:17 只有無限sprint

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算子代數 2022-1-18 12:39:29 唉, 所以行乜春scrum呀

object71 2022-1-18 12:56:19 現代app development, 唔agile 係死得更慘。一係明知不可為而為之咁upfront 寫spec. 一係毫無節制咁被唔同stockholder 將project 推黎推去。

object71 2022-1-18 13:18:46 Stakeholder

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yorkee 2022-1-19 12:59:19 佢基本上佢都預咗做一年就走，佢話係scrum master 嘅生涯。不過佢一年時間改變晒我哋幾個Team工作嘅方法。佢操到下邊developer 由縮埋一舊淨係聽order到真正Collaboration，敢喺老細面前Propose idea，甚至用佢講嘅道理大番老細。對上佢個個demo都搵stakeholders來睇，唔蒲頭就屌佢哋。demo有乜即刻寫story,比佢地選擇做乜先。佢真係同個team做到個出得街嘅mvp出嚟(個project之前衰咗兩次）好多stakeholder 同老細都buy佢嗰套，成為係公司嘅神話。

佢知道要走之前train咗個BA做佢個位，個BA 比佢操到一樣辣

如來過得很快樂 2022-1-19 13:00:16 scum master

算子代數 2022-1-19 13:00:29 呢個scrum master真係神人
你公司搵到佢真係好彩

Recoba@Inter 2022-1-19 13:21:02 可以屌 stakeholders 都要有一定膽色同份量

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大部分香港人公司都係事後比stakeholders 屌做錯方向 / 唔係我要的野

yorkee 2022-1-19 21:36:32 當然唔係真係屌，佢主要嘅板斧係一開頭set咗個規矩demo一定要蒲頭，demo完咗之後可以接受或者唔接受個product。如果唔接受，就攞返之前stakeholder要嘅story對證。

如果接受咗個project之後屌佢做錯方向，佢會屌番d stakeholder轉頭點解之前demo嗰陣時噏晒頭來accept。

基本上如果老細見到demo話唔係佢想要嘅嘢，佢淨係會嘥咗一個sprint。下個sprint story planning 就會更加detail。

John.Linux 2022-1-19 21:58:03 我係細行試過玩agile 結果因為資源唔夠或者啲老屎忽不思進取唔幫手，如果就變左鳩我呢啲working level

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