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D愈基層愈少見識既人做野愈小心眼愈自私愈怕死,鍾意搞小圈子拎存在感,一係就好自卑好無自信個人好gloomy,勁負能量,呢d人比佢入公司好破壞team spirit,公司請個人返黎唔係睇佢individually做唔做到野咁簡單,能成固然必備條件但最重要睇佢可唔可以令成條team更加productive,所以match家景照顧成條team既氛圍更加緊要。
你interview得張CV係枱,又無見過你落手做野如何,緊係靠同你傾下計,睇同你好唔好相處,睇你同班同事似唔似架啦。HR睇你住邊,喺邊讀書,有冇去外國留學, 多唔多去旅行,問你平時鍾意做啲咩,都知你嘅個人見識有幾多個人夠唔夠成熟啦。
再有人話咩"請我我有能力做野就得啦,問我住邊做乜"個d, 一聽到知佢係做野靠自己一個死衝唔諗同事唔講team spirit既人,而且唔夠成熟諗野表面,自己唔明HR問個問題個背後動機就話人廢呢樣個樣,又顯得個人自負,通常呢啲人都係做one man job, machinery works, data entry呢類 jobs, 一係就好細間公司乜都要你一腳踢, 一係就個老細同一類人唔識build up team spirit, 都係廢。
再基本d咁講係唔願意認清呢個社會現象,唔肯學習唔肯去聽人分析。
你對team spirit既definition太舊, 太outdated.
你幻想下新既startup好似deliveroo, snapchat, even facebook, google, 入面會唔會係睇你個身世而影響個team, 個個都睇mindset睇creativity睇execution
大家都share一樣mindset有一樣goal時就自然有team spirit啦 背景好唔可係書蟲? 唔可以唔識social? 唔可以0執行力? 相反背景差就真係乜都差? 咁呢個世界冇人向上流啦
HR要睇住邊先覺得自己唔會請錯人
只可以話係個HR廢
冇方法去interview人試睇到佢地既能力 :^(
D愈基層愈少見識既人做野愈小心眼愈自私愈怕死,鍾意搞小圈子拎存在感,一係就好自卑好無自信個人好gloomy,勁負能量,呢d人比佢入公司好破壞team spirit,公司請個人返黎唔係睇佢individually做唔做到野咁簡單,能成固然必備條件但最重要睇佢可唔可以令成條team更加productive,所以match家景照顧成條team既氛圍更加緊要。
你interview得張CV係枱,又無見過你落手做野如何,緊係靠同你傾下計,睇同你好唔好相處,睇你同班同事似唔似架啦。HR睇你住邊,喺邊讀書,有冇去外國留學, 多唔多去旅行,問你平時鍾意做啲咩,都知你嘅個人見識有幾多個人夠唔夠成熟啦。
再有人話咩"請我我有能力做野就得啦,問我住邊做乜"個d, 一聽到知佢係做野靠自己一個死衝唔諗同事唔講team spirit既人,而且唔夠成熟諗野表面,自己唔明HR問個問題個背後動機就話人廢呢樣個樣,又顯得個人自負,通常呢啲人都係做one man job, machinery works, data entry呢類 jobs, 一係就好細間公司乜都要你一腳踢, 一係就個老細同一類人唔識build up team spirit, 都係廢。
再基本d咁講係唔願意認清呢個社會現象,唔肯學習唔肯去聽人分析。
你對team spirit既definition太舊, 太outdated.
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大家都share一樣mindset有一樣goal時就自然有team spirit啦 背景好唔可係書蟲? 唔可以唔識social? 唔可以0執行力? 相反背景差就真係乜都差? 咁呢個世界冇人向上流啦
HR要睇住邊先覺得自己唔會請錯人
只可以話係個HR廢
冇方法去interview人試睇到佢地既能力 :^(
又見才子巴打,記得你係讀書人 :^(
講得好好,樓主講果d係唔大唔細19公司
講緊ge請人都只係同佢差唔多level
個sampling得好細
我相信香港係有咁ge HR, 但真係好19果d
做生意講緊要了解唔同階層人
大公司會gather唔同背景人去一齊俾意見一件事
又,講到香港走後門case
其實HR係獨立部門,想請fd入自己部門都唔可咁明目張膽
首先肯定唔會俾HR知,唔係之後大把是非
當然有大把方法做到.... 係呢度HR個作用唔大
講到HR咁隻手遮天,俾人感覺應該係學生黎 :^(
D愈基層愈少見識既人做野愈小心眼愈自私愈怕死,鍾意搞小圈子拎存在感,一係就好自卑好無自信個人好gloomy,勁負能量,呢d人比佢入公司好破壞team spirit,公司請個人返黎唔係睇佢individually做唔做到野咁簡單,能成固然必備條件但最重要睇佢可唔可以令成條team更加productive,所以match家景照顧成條team既氛圍更加緊要。
你interview得張CV係枱,又無見過你落手做野如何,緊係靠同你傾下計,睇同你好唔好相處,睇你同班同事似唔似架啦。HR睇你住邊,喺邊讀書,有冇去外國留學, 多唔多去旅行,問你平時鍾意做啲咩,都知你嘅個人見識有幾多個人夠唔夠成熟啦。
再有人話咩"請我我有能力做野就得啦,問我住邊做乜"個d, 一聽到知佢係做野靠自己一個死衝唔諗同事唔講team spirit既人,而且唔夠成熟諗野表面,自己唔明HR問個問題個背後動機就話人廢呢樣個樣,又顯得個人自負,通常呢啲人都係做one man job, machinery works, data entry呢類 jobs, 一係就好細間公司乜都要你一腳踢, 一係就個老細同一類人唔識build up team spirit, 都係廢。
再基本d咁講係唔願意認清呢個社會現象,唔肯學習唔肯去聽人分析。
你對team spirit既definition太舊, 太outdated.
你幻想下新既startup好似deliveroo, snapchat, even facebook, google, 入面會唔會係睇你個身世而影響個team, 個個都睇mindset睇creativity睇execution
大家都share一樣mindset有一樣goal時就自然有team spirit啦 背景好唔可係書蟲? 唔可以唔識social? 唔可以0執行力? 相反背景差就真係乜都差? 咁呢個世界冇人向上流啦
HR要睇住邊先覺得自己唔會請錯人
只可以話係個HR廢
冇方法去interview人試睇到佢地既能力 :^(
又見才子巴打,記得你係讀書人 :^(
講得好好,樓主講果d係唔大唔細19公司
講緊ge請人都只係同佢差唔多level
個sampling得好細
我相信香港係有咁ge HR, 但真係好19果d
做生意講緊要了解唔同階層人
大公司會gather唔同背景人去一齊俾意見一件事
又,講到香港走後門case
其實HR係獨立部門,想請fd入自己部門都唔可咁明目張膽
首先肯定唔會俾HR知,唔係之後大把是非
當然有大把方法做到.... 係呢度HR個作用唔大
講到HR咁隻手遮天,俾人感覺應該係學生黎 :^(
我硬係覺得樓主個focus係sales/MT 呢類既工 班sales要social多自然搵番同類 MT又係要成日social 搵到frd底梗係搵班細過有錢玩開既人啦 好合理
所以team spirit係sales同其他工個定義都有啲唔同
sales 既team spirit 係識搵人脈搵路數去蒲去傾deal
IT既team spirit應該係毒撚既浪漫
D愈基層愈少見識既人做野愈小心眼愈自私愈怕死,鍾意搞小圈子拎存在感,一係就好自卑好無自信個人好gloomy,勁負能量,呢d人比佢入公司好破壞team spirit,公司請個人返黎唔係睇佢individually做唔做到野咁簡單,能成固然必備條件但最重要睇佢可唔可以令成條team更加productive,所以match家景照顧成條team既氛圍更加緊要。
你interview得張CV係枱,又無見過你落手做野如何,緊係靠同你傾下計,睇同你好唔好相處,睇你同班同事似唔似架啦。HR睇你住邊,喺邊讀書,有冇去外國留學, 多唔多去旅行,問你平時鍾意做啲咩,都知你嘅個人見識有幾多個人夠唔夠成熟啦。
再有人話咩"請我我有能力做野就得啦,問我住邊做乜"個d, 一聽到知佢係做野靠自己一個死衝唔諗同事唔講team spirit既人,而且唔夠成熟諗野表面,自己唔明HR問個問題個背後動機就話人廢呢樣個樣,又顯得個人自負,通常呢啲人都係做one man job, machinery works, data entry呢類 jobs, 一係就好細間公司乜都要你一腳踢, 一係就個老細同一類人唔識build up team spirit, 都係廢。
再基本d咁講係唔願意認清呢個社會現象,唔肯學習唔肯去聽人分析。
你對team spirit既definition太舊, 太outdated.
你幻想下新既startup好似deliveroo, snapchat, even facebook, google, 入面會唔會係睇你個身世而影響個team, 個個都睇mindset睇creativity睇execution
大家都share一樣mindset有一樣goal時就自然有team spirit啦 背景好唔可係書蟲? 唔可以唔識social? 唔可以0執行力? 相反背景差就真係乜都差? 咁呢個世界冇人向上流啦
HR要睇住邊先覺得自己唔會請錯人
只可以話係個HR廢
冇方法去interview人試睇到佢地既能力 :^(
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再講多次:
其實係發覺好多人返黎講,自己既d同事們同自己背景都差唔多,又有HR講原因係HR請人會match背景。 所以上黎搵HR巴絲confirm下。係有人confirm之前都有想試搵呢兩樣野既correlation, 合推論解釋合唔合理大家可以討論。
至於有人side track討論咩叫屋村仔私樓仔,有錢人無錢人有咩行為,呢個又另一個討論話題,我係有發表過意見,但同1樓想討論既野未必造成直接關係
其實重點係工種
見客對外多既工包括律師 搵啲海龜有家底既見識多既自然有優勢 HR見到呢班人有優勢自自然然搵番相同條件既人
至於IT, Engine,醫生呢類技術要求高少少既工 唔駛太靠把閪口搵食既工 我諗都係睇能力多
所以樓主俾我感覺似針對ibank, 大公司MT呢類對客多,吹水層面廣既工作
其實重點係工種
見客對外多既工包括律師 搵啲海龜有家底既見識多既自然有優勢 HR見到呢班人有優勢自自然然搵番相同條件既人
至於IT, Engine,醫生呢類技術要求高少少既工 唔駛太靠把閪口搵食既工 我諗都係睇能力多
所以樓主俾我感覺似針對ibank, 大公司MT呢類對客多,吹水層面廣既工作
我都覺 :^(呢個原因我覺得合理,起碼講緊對公司所起到既利益既差別,但佢講到原因係類似為左d人可以一齊食飯可以啱嘴型d夾d果d我又覺得太牽強 :^( :^(
D愈基層愈少見識既人做野愈小心眼愈自私愈怕死,鍾意搞小圈子拎存在感,一係就好自卑好無自信個人好gloomy,勁負能量,呢d人比佢入公司好破壞team spirit,公司請個人返黎唔係睇佢individually做唔做到野咁簡單,能成固然必備條件但最重要睇佢可唔可以令成條team更加productive,所以match家景照顧成條team既氛圍更加緊要。
你interview得張CV係枱,又無見過你落手做野如何,緊係靠同你傾下計,睇同你好唔好相處,睇你同班同事似唔似架啦。HR睇你住邊,喺邊讀書,有冇去外國留學, 多唔多去旅行,問你平時鍾意做啲咩,都知你嘅個人見識有幾多個人夠唔夠成熟啦。
再有人話咩"請我我有能力做野就得啦,問我住邊做乜"個d, 一聽到知佢係做野靠自己一個死衝唔諗同事唔講team spirit既人,而且唔夠成熟諗野表面,自己唔明HR問個問題個背後動機就話人廢呢樣個樣,又顯得個人自負,通常呢啲人都係做one man job, machinery works, data entry呢類 jobs, 一係就好細間公司乜都要你一腳踢, 一係就個老細同一類人唔識build up team spirit, 都係廢。
再基本d咁講係唔願意認清呢個社會現象,唔肯學習唔肯去聽人分析。
你對team spirit既definition太舊, 太outdated.
你幻想下新既startup好似deliveroo, snapchat, even facebook, google, 入面會唔會係睇你個身世而影響個team, 個個都睇mindset睇creativity睇execution
大家都share一樣mindset有一樣goal時就自然有team spirit啦 背景好唔可係書蟲? 唔可以唔識social? 唔可以0執行力? 相反背景差就真係乜都差? 咁呢個世界冇人向上流啦
HR要睇住邊先覺得自己唔會請錯人
只可以話係個HR廢
冇方法去interview人試睇到佢地既能力 :^(
又見才子巴打,記得你係讀書人 :^(
講得好好,樓主講果d係唔大唔細19公司
講緊ge請人都只係同佢差唔多level
個sampling得好細
我相信香港係有咁ge HR, 但真係好19果d
做生意講緊要了解唔同階層人
大公司會gather唔同背景人去一齊俾意見一件事
又,講到香港走後門case
其實HR係獨立部門,想請fd入自己部門都唔可咁明目張膽
首先肯定唔會俾HR知,唔係之後大把是非
當然有大把方法做到.... 係呢度HR個作用唔大
講到HR咁隻手遮天,俾人感覺應該係學生黎 :^(
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Topic既"hr請人會考慮你家景如何" 呢點係無錯
但唔係話呢個考慮佔成8成9成 最多都係1成到
仲有其他更重要既野 例如你有冇能力做好份工 呢點表顯更重要啦?
簡單d例子 我公司請個programmer 返黎寫c#既
就算我叫hr去請 佢都唔會知條友識唔識c#呢d programming language 啦? 所以到時我都係會搵dept head去見 去考佢c#既功力
好啦當見左啦 條友寫c#好撚勁 做呢個位實無問題 人工大家都覺ok既 就算你話家景同公司其他人好大差距 又點姐? 我都會叫hr出offer嫁
經驗 能力 品行 家景 人工 呢d都係考慮因素 但係個個位係做咩野 有咩要求 都會令呢d因素佔既比重有差別
所以樓主講既野係其中之一 唔係請人既全部 你地唔好無限放大樓主講既一點 就話係所有