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撚狗者
全文重點
現時由P主力負責管理嘅部門包括:Logistics, Sourcing, IT, Finance ，而至於點解會有$100,000人工呢個數，開過公司嘅人就會明白，而實際P係無$100,000人工。
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:^(
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GL_SA
講得咁好聽啊，夠唔夠膽講下實際有D咩貢獻
當時差唔多8月先組齊人，佢一開始重話想起自己網站，想要兩個禮拜後可以上架
後來畀人屌先試唔同罐頭solution, 最後差唔多9月中先決定好用shopify
而成個shopify account setup, store front 改template 加page, set config全部都係IT team自己搞
product係sourcing team整理好晒 落街去人地鋪頭影相 再過比IT team bulk import,
連sourcing team用個系統都係佢地自己去shopify plugin到搵黎試
logistic用個系統係間local logistic IT公司整既 integrate落shopify plugin.
請問有邊樣野係P有份參與啊屌你老母
日撚日走入IT team個group問 "我想xxxxx 做唔做到?"就當係負責左IT啊
重未計開店冇耐 搶撚埋root acount改password, suspend sourcing team account, revoke it team account D permission. 激走晒全條IT team 同 finance, 後來又搞散sourcing team
睇到最後重好笑
趁B走左 連個紙箱功勞都想搶走
D紙箱都係B負責 由揀幾多層夾心 紙箱淨重(計運費) 夠唔夠力裝日用品 到去拎sample 試pack野 都係B一手一腳搞 而家變到咩都係佢做晒
而P係當中負責IT、set up網店，亦負責同當時創始成員決定所有細節。
講得咁好聽啊，夠唔夠膽講下實際有D咩貢獻
當時差唔多8月先組齊人，佢一開始重話想起自己網站，想要兩個禮拜後可以上架
:^(
後來畀人屌先試唔同罐頭solution, 最後差唔多9月中先決定好用shopify
而成個shopify account setup, store front 改template 加page, set config全部都係IT team自己搞
product係sourcing team整理好晒 落街去人地鋪頭影相 再過比IT team bulk import,
連sourcing team用個系統都係佢地自己去shopify plugin到搵黎試
logistic用個系統係間local logistic IT公司整既 integrate落shopify plugin.
請問有邊樣野係P有份參與啊屌你老母
日撚日走入IT team個group問 "我想xxxxx 做唔做到?"就當係負責左IT啊
重未計開店冇耐 搶撚埋root acount改password, suspend sourcing team account, revoke it team account D permission. 激走晒全條IT team 同 finance, 後來又搞散sourcing team
睇到最後重好笑
下至用咩紙箱，P都係出心出力
趁B走左 連個紙箱功勞都想搶走
D紙箱都係B負責 由揀幾多層夾心 紙箱淨重(計運費) 夠唔夠力裝日用品 到去拎sample 試pack野 都係B一手一腳搞 而家變到咩都係佢做晒
抱歉！咁耐先回覆各位一直詢問嘅事。
光時嘅內部事宜一直都係好保密，因此聲明有可能會牽涉到私隱問題，我哋亦都好擔心會透露或影響到其他手足，因此必須要謹慎回應。
由2019/6月開始P已經加入光時做義工，參與籌備所有嘢直到10月，光時先真正開張，當中人手全部係義工，System，網站，入貨，開公司，銀行戶口，如何保護手足/義工，營運一間網店無數嘅細節難以盡錄，而因初期營運有好多問題必須要即時做決定，因此由當時幾位比較資深嘅義工擔任team leader主要為每team提供意見及做決定，而P係當中負責IT、set up網店，亦負責同當時創始成員決定所有細節。
如果一開始就支持我哋嘅應該知，我哋一開始營運係冇集資，以預訂貨品及售賣gift card嘅模式先收錢再買貨去營運。但開張後3個月左右，因之前嘅sourcing team同supplier仍然未安排到足夠嘅貨量比我哋出貨，令到大量嘅客追單同對我哋失去信心。P提出要cancel哂所有缺貨同以後只賣現貨，我哋亦無再同舊sourcing team合作，P就開始負責埋sourcing嘅工作。之後Finance team及發起人就相繼決定離去，P就繼而負責埋Finance Team嘅工作，睇住盤數等等職務。P亦會負責做埋stock take，因為想令網站影響最細，會半夜3-4點先停site上番數。其餘工作其實仲有揀貨、系統上架、定價、補貨、庫存管理、同其他供應商接洽、做訪問等等。去到12月，因為P負責嘅嘢太多，同時身兼正職導致好多decision都好耐先做到決定，B開始叫P放棄份正職入黎光時做，因為當時P係最熟悉光時所有運作嘅1 個人，而大家亦開始討論黃色經濟圈不再係黃色義工圈，大家繼續做義工係唔健康嘅發展，應該轉營成一間唔再依賴義工嘅正常運作公司。
及後直到4月嘅時間，我哋管理層一直對P會否願意放棄正職加入光時以及討論人工問題。因為要加入一間政治色彩濃厚嘅公司擔任要職並唔係一個輕易嘅決定，而呢個經驗將來亦都難以寫落CV。
而同時4月B提出要退出光時，P亦接手埋倉，負責管理直到而家，而現時光時亦再冇義工參與運作，正式擺脫黃色義工圈。
現時由P主力負責管理嘅部門包括:Logistics, Sourcing, IT, Finance ，而至於點解會有$100,000人工呢個數，開過公司嘅人就會明白，而實際P係無$100,000人工。
我哋管理層一致認同光時呢一年來由建設，成立，發展，每一個部門，上至公司大方針，下至用咩紙箱，P都係出心出力，全情投入，功不可沒。