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pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家
係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一
咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩
最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site :^(
最慘係個pm無需問責
仲可以賴係tech問題
香港就係太多呢d 垃圾係到呃飯食
仲要話現實就係唔識tech 都落到場,自我感覺良好,明明就係寄生蟲 :^(
各位巴打
Bank 14000x13+bonus 做it risk ,security 有無得諗
利申17 fg
pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家
係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一
咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩
最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site :^(
過程中,有無做risk assessment ?
stakeholder 係咪 accept 唔夠 capacity 既risk ?
如果pm無向business user 提出SA 指出既問題,的確係pm既責任
pm要唔要有tech 呢個問題 我用個親身例子答大家
係個project infa
DR site要同production site 一樣
Production 有幾多機 DR就應該要有返咁多機
但係唔識tech既account人話好貴 又無用 唔想出咁多錢
但係IT team個SA話一定要一樣 出事既時候先頂到
點知個唔識tech既pm企係account個邊 想幫公司慳錢 結果個DR用既野係production 既三份一
咁最後個system 有事 要做failover 去DR site
咁大家都估到咩事 failover完 個system慢到pk 俾人插到七彩
最後最後 老闆都死死地氣去upgrade曬DR site :^(
最慘係個pm無需問責
仲可以賴係tech問題
要問責,點會唔駛
無理由入tech 數
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:^(
垃圾agent,講幾講就發脾4
有邊間 agent 唔係垃圾唔出糧,話唔比我轉工都遇過 :^( :^(
點解有agent呢啲咁垃圾既工種 :^(
要問責,點會唔駛
無理由入tech 數