IT界討論區：你咪又係一隻IT狗!!(7)

限米煮爛飯 2017-4-12 12:35:34

有幾出奇呀

:^(

7成pm都係其他department 空降

唔奇咪會講完佢想要咩但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見得幾樣野舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理
:^(

其實有幾不安？

同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？

又係呢個問題
:^(

不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？

有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會咁依d野點解得你做得個個都得喇

個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...

pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner
:^(

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

沢村栄純 2017-4-12 12:41:32

有幾出奇呀

:^(

7成pm都係其他department 空降

唔奇咪會講完佢想要咩但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見得幾樣野舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理
:^(

其實有幾不安？

同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？

又係呢個問題
:^(

不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？

有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會咁依d野點解得你做得個個都得喇

個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...

pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner
:^(

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

DS 2017-4-12 12:42:12

有幾出奇呀

:^(

7成pm都係其他department 空降

唔奇咪會講完佢想要咩但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見得幾樣野舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理
:^(

其實有幾不安？

同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？

又係呢個問題
:^(

不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？

有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會咁依d野點解得你做得個個都得喇

個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...

pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner
:^(

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

如果PM單純係ba/sa/architect /development manager的傳聲筒
咁不如班友直接去同user/business owner 傾。
點解要PM存在

限米煮爛飯 2017-4-12 12:50:59

有幾出奇呀

:^(

7成pm都係其他department 空降

唔奇咪會講完佢想要咩但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見得幾樣野舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理
:^(

其實有幾不安？

同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？

又係呢個問題
:^(

不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？

有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會咁依d野點解得你做得個個都得喇

個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...

pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner
:^(

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

広重 2017-4-12 12:51:36 原來我嘅不安係正常嘅

:^(

沢村栄純 2017-4-12 12:56:21

[quote][quote][quote][quote][

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

一個無tech 既pm 根本無能力去判斷，佢只係一個Microsoft project 同excel

DS 2017-4-12 12:58:01

有幾出奇呀

:^(

7成pm都係其他department 空降

唔奇咪會講完佢想要咩但點做你搞掂哂佢
寫神code佢唔會知，做完佢比意見得幾樣野舊野好似有d慢，好似唔係咁好用，d字ui個樣唔係咁好...

呢d pm通常佢質疑你
你大佢佢下次就唔敢再出聲
成垃圾來

最不安係佢地覺得咁樣好合理
:^(

其實有幾不安？

同意project team 任何一個位置既人都有tech 底係好事，但唔係必要

不如你講下點解pm一定要有tech 底？

又係呢個問題
:^(

不如你話我個一個冇tech 底既pm 對成個project 有咩好處？

有，佢唔會插手你既 technical solution

先唔講你比d創意無限的requirement, 樣野做唔做到你知唔知...
唔插手我整緊的野姐你有咩做拿requirement,追我進度，覆email,同老細開會咁依d野點解得你做得個個都得喇

個requirement 做唔做到, 係睇ba同sa 意見 technical /development manager 決定，pm要既係 deliver schedule 同 cost

追進度係 development manager 做既事

其實有d野講出來，真係好似人人都做得架，不過唔係果個位，就唔係果個人做

而點解人地係pm 自己唔係，就要自己問下自己，再者都唔係個個想做pm

你連真pm 要做既野係乜都未搞清楚...
pm 要做既係manage user 同business owner 既expectation, 而唔係佢地講乜就原封不動同番back end 講叫佢地做同埋死卒佢地做快d...

pm係要manage user expectation

好奇一問，係咪expect pm 會做埋requirement collection？一個人傾好晒 deliverables ?

在下pmp certified

在下prince 2 practitioner
:^(

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

上面有人提左呢堆野其實可以用program做，唔需要pm，同埋只係做呢堆野我唔覺得PＭ會值依家市面上咁高人工

広重 2017-4-12 13:00:47

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

上面有人提左呢堆野其實可以用program做，唔需要pm，同埋只係做呢堆野我唔覺得PＭ會值依家市面上咁高人工

幫BA/SA lead請個秘書會唔會仲快捷

第二次人生 2017-4-12 13:03:32 陣間見要識asp.net既p仔，但我唔識asp.net只識c#同html,有冇網學下basic

:^(

死7頭 2017-4-12 13:05:56

陣間見要識http://asp.net既p仔，但我唔識http://asp.net只識c#同html,有冇網學下basic
:^(

你識唔識vb.net?

第二次人生 2017-4-12 13:09:40

陣間見要識http://asp.net既p仔，但我唔識http://asp.net只識c#同html,有冇網學下basic
:^(

你識唔識http://vb.net?

識

死7頭 2017-4-12 13:10:16

陣間見要識http://asp.net既p仔，但我唔識http://asp.net只識c#同html,有冇網學下basic
:^(

你識唔識http://vb.net?

屌 asp.net你可以c#寫

FATDOG 2017-4-12 13:14:57 有間公司叫我去in一份我無apply過既工

:^(

死7頭 2017-4-12 13:16:02

陣間見要識http://asp.net既p仔，但我唔識http://asp.net只識c#同html,有冇網學下basic
:^(

你識唔識http://vb.net?

識

咁就得喇祝你成功

:^(

廿八座大王 2017-4-12 13:18:34

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

用戶名稱正在輸入 2017-4-12 13:20:46 此回覆已被刪除

FATDOG 2017-4-12 13:20:59

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

小刺大岩蛇 2017-4-12 13:28:29

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料

:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

小刺大岩蛇 2017-4-12 13:30:29

[quote][quote][quote][quote][

咁分工上大家應該都明pm 識唔識 tech 唔係主要 project 成功定失敗既主因

當

當然同意有 tech 底大家好溝通好多

所以無tech 底永遠都係一個三流pm
本來就係expect pm 做back end 同user/business owner 既橋樑，家陣d pm 識既野同user/business owner一樣，甚至係business 方面仲少，又何需要你存在呢
畫gantt chart?出email 追schedule?計cost 爆唔爆budget? 我搵個program 做到晒呢d 野啦，洗你存在？pm 真正存在係要comment requirements 合唔合理，back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理
兩邊牽制而唔係企係user / business owner果邊刷鞋丫

純討論

我相信係 project scale ，公司結構同分工有絕對既影響

comment requirements 合唔合理, question back end 俾出嚟既schedule 同錢又合唔合理, 係 ba/sa/architect /development manager 工作

同意？

細公司或細project 就會將 role & responsibility 混合，咁pm tech 唔tech 就好重要

同意丫，不過重點係如果你個project 大到有晒咁多個roles, pm 都係無需要存在，因為一個program 就輕易代替到你
呢個pm 完全無value add, 只係一個左手交右手既無意義存在

pm 其中一個責任係睇住成個project health 同report / line up stakeholders

另外要睇錢
幾時駛，為乜駛，駛幾多

pm有佢自身存在價值
做得係好係壞，呢個係係另一個故事

一個無tech 既pm 根本無能力去判斷，佢只係一個Microsoft project 同excel

算啦兜唔到架啦佢
跟本無tech底pm就係無乜存在價值
所有佢d雜務野，其他做到head既都識做
只係無時間做／唔想做姐
所以真係打雜黎，樓上有巴打講得岩呀，幫佢地請個靚女秘書好過啦

第二次人生 2017-4-12 13:33:30

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料
:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名電話同email

:^(

死7頭 2017-4-12 13:36:29

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料
:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名電話同email
:^(

:^(

Public 出街份CV真係唔好玩

小刺大岩蛇 2017-4-12 13:40:29

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料
:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名電話同email
:^(

:^(
Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉到時再比電話你

正一垃圾 2017-4-12 13:43:50

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料
:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名電話同email
:^(

:^(
Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉到時再比電話你

你預左班hr懶到唔搵你

FATDOG 2017-4-12 13:44:31

有間公司叫我去in一份我無apply過既工
:^(

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料
:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名電話同email
:^(

:^(
Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉到時再比電話你

唔記得左jobsdb private

:^(

死7頭 2017-4-12 13:51:45

係咪 agent 狗 send 咗你份 CV 出去

我見佢封email係叫我complete 個application
之後署名係candidate assistant...

成份cv賣撚左丫麻唔奇丫
佢地成日都將d cv左手交右手你個cv一旦出左街就會流到周圍都係
所以cv咪撚寫咁多私人資料
:^(

呢個年頭仲有人cv寫地址真係笑親我

我個cv只寫名電話同email
:^(

:^(
Public 出街份CV真係唔好玩

電話其實有時都唔想寫下次轉工會剔走埋佢
有咩事email黎囉到時再比電話你

唔記得左jobsdb private
:^(

Jobsdb 第一次用佢acc 唔知 set limit 原來public左5，6個agent 打黎