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Hr做到嘅野其他部門一樣做到 :^(
hr 計出糧果d唔係咩技能,普通一個打工仔都唔會計錯自己每月人工應該收幾多啦!hr 只係一個centralized party 去幫公司每個員工去計人工;加上依家電腦技術,拍個制就自動搞掂,所以hr 基本上係一個operator; 相反, hr 既人可唔可以寫到一個計糧既system 比自己友用先?呢d 就係專業同非專業性既分別!
平心而論,hr 係有好多工作,例如員工福利,招聘,熟讀僱員僱主條例等等。但呢d 都係比較common sense 既野,唔係專業範疇既野囉。講得唔好聽,佢地似打雜多過專業人士
HR的而且確係common sense,不過有d專行既HR其實本身都好猛料,例如我新公司個HRM係讀Law出身。
其實持平講,HR發唔發揮到功能好取決於公司本身對於HR既定位(for example, 好多SME 只會當HR 作為employee service 如計糧、請人等等,但好多大公司既HR重要性其實不比line 低,可以影響到公司好多重要決策 )
簡單講,HR係冇咩實質技能既。
但我諗,HR係有幾個function。
1. 幫老闆搵人返黎開工。細公司老闆可以自己做,但大公司日日幾十個vacancy老闆做唔哂。
2. Internal既customer service/ relation
HR就係一路睇住d人做得開唔開心,同埋諗計令d人做得開心。
呢樣野唔係話一味俾錢就做到,因為你自己諗下,公司俾好多錢你,但要你食屎,你儲夠錢你就會走,呢個亦都係點解公司硬係少少少少咁加人工,等你唔會比人撬走之餘,又唔會太有錢變得唔需要份工。(係hi hi既,但呢個係現實)
3. 幫老闆解決d人事問題。
公司人少果陣,大家溝通容易,人事關係都簡單d。有咩唔岩數,老闆開句聲就掂。
公司人多果陣,老闆唔識得哂咁多人,但又要講公平公正,咁就變左堆policy出黎,HR就係諗同埋執行既人。
After all, 老闆寧願比錢請班HR返黎都唔用黎出bonus/加人工,就即係話HR幫佢慳到錢。
利申:有名你叫伯樂
HR 其實係好專業,例如要做research睇下人工是否比市場低搞到人材流失,點做一個公平又如實反映到員工表現的評核,仲有人才培訓,搞 outing,team building。仲要同IT team 一齊搞HR 系統提升效率。
大公司HR 唔係惡晒,如果年終員工滿意度太低,招聘唔到適當人材比部門,HR 都大濟要ByeBye!
當然以上唔係cheap cheap HR 做到!
未睇都比返個讚你先 :^( :^(
評核同人才培訓唔係自己team搞會好d咩
例如呀head每季/年做review
Team內高級d既負責教junior同新人等等
如果係咁,間公司HR 都幾無嘢做!可能真係只係吓做HR admin 嘢。唔怪得要久唔久展示下「霸氣」寸下求職者... :^(
所以hr一直係我眼中等同admin :^(
而出黎教人interview真係唔知咩料
話會計淨係識篤計數機
咁不如你去入條數 我去IN人 計糧啦 :^(
計糧就真係篤計數機啦 :^(
只係講計sick leave pay果D 已經好難同計數機去計
你硬要話月薪除當月日數去計咁可以唔洗同你繼續討論 :^(
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HR 其實係好專業,例如要做research睇下人工是否比市場低搞到人材流失,點做一個公平又如實反映到員工表現的評核,仲有人才培訓,搞 outing,team building。仲要同IT team 一齊搞HR 系統提升效率。
大公司HR 唔係惡晒,如果年終員工滿意度太低,招聘唔到適當人材比部門,HR 都大濟要ByeBye!
當然以上唔係cheap cheap HR 做到!
未睇都比返個讚你先 :^( :^(
評核同人才培訓唔係自己team搞會好d咩
例如呀head每季/年做review
Team內高級d既負責教junior同新人等等
如果係咁,間公司HR 都幾無嘢做!可能真係只係吓做HR admin 嘢。唔怪得要久唔久展示下「霸氣」寸下求職者... :^(
所以hr一直係我眼中等同admin :^(
而出黎教人interview真係唔知咩料
如果有人投訴話呀 head 偏心, 你做 HR 會點樣調整個評核方法?
人才培訓... 當然 on-the-job training 係唔少得, 但係邊個會屌醒d manager 應該點管理90後 :^( :^(
依家連整 d team building 都要 quote Harvard Business School research想用中學生 d 橋都無咁易 :^(
HR 其實係好專業,例如要做research睇下人工是否比市場低搞到人材流失,點做一個公平又如實反映到員工表現的評核,仲有人才培訓,搞 outing,team building。仲要同IT team 一齊搞HR 系統提升效率。
大公司HR 唔係惡晒,如果年終員工滿意度太低,招聘唔到適當人材比部門,HR 都大濟要ByeBye!
當然以上唔係cheap cheap HR 做到!
未睇都比返個讚你先 :^( :^(
評核同人才培訓唔係自己team搞會好d咩
例如呀head每季/年做review
Team內高級d既負責教junior同新人等等
如果係咁,間公司HR 都幾無嘢做!可能真係只係吓做HR admin 嘢。唔怪得要久唔久展示下「霸氣」寸下求職者... :^(
所以hr一直係我眼中等同admin :^(
而出黎教人interview真係唔知咩料
如果有人投訴話呀 head 偏心, 你做 HR 會點樣調整個評核方法?
人才培訓... 當然 on-the-job training 係唔少得, 但係邊個會屌醒d manager 應該點管理90後 :^( :^(
依家連整 d team building 都要 quote Harvard Business School research想用中學生 d 橋都無咁易 :^(
屌醒d manager ?你敢咩
講是非串下D面試人你就敢 :^( :^(
on job training又關你地事咩?
你地識教一隻FG IT9打CODE嗎?
唔係教新人公司policy, 強積金點計法
叫on job training嗎 :^(
HR是但搵個中學畢業, 英文唔好太差既人都做到
train返一個月都識幫人計出糧啦, 其他admin野文書野唔洗講
你講要考牌, 識法律
屌你咩, 背識法律又點, 你有律師牌咩, 公司有需要自然搵人做法律顧問
HR識既法律咪即係勞工法, 係人都可以係勞工署查到
啲所謂技能我掉個fg 入去坐幾個月乜撚都識
掉轉講我掉個hr 落acct / it 呢啲真。專業你又做到啲乜?
:^(
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走頭無路咪做