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FinTech最大問題唔係HKMA SFC
係唔接受新野同唔識Drive Digital/ IT 既高層
同埋JUDGE錯對生意既正面影響
利申: FINTECH人
巴打做邊瓣
其實一條e payment team要幾多人
睇你肯俾幾多錢囉
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
傻啦,間間大公司都拆開唔同部門/team 做野架啦
樓上果位爸打 expect一個人 sales infrastructure procurement IT programming一腳踢?
傻啦,間間大公司都拆開唔同部門/team 做野架啦
樓上果位爸打 expect一個人 sales infrastructure procurement IT programming一腳踢?
唔係,但個PM來開會之前係咪應該gather 晒d資料先來開會,並唔係來到講唔關你事
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一間叫TNG 已經整個類似app. 但開頭都甩過碌
:^(
TNG 勁呀, 一個用人手幫人交電費既apps :^(
Human middleware
:^( :^( :^(
香港IT俾人睇唔起嘅其中一大原因係香港啲IT狗10個10個都係毒撚
下下俾人踩到上心口都唔夠膽反抗
呢個世界欺善怕惡係人都知
你班IT毒撚咁淋重唔有乜獲都揾哂你地咩啊?
以前個市差就冇得出聲姐
依家咁難請人你大一大個老細其實佢重驚過你啦
但毒撚始終都係毒撚 :^(
如果係齋講份工本身其實IT 佬唔算無聲出
你有料(或者吹得)又肯嗌待遇唔會差
但講到做project 出錢果個就當自己係客老奉大牌
IT 只係收錢做嘢角色相對下靶
就算叻仔做足功夫無痛腳俾人足
到埋單有事都係偏幫搵錢部門
慶功時就initiator 攞彩
係戥IT 個招牌唔抵
做果班其實又無乜嘢
不過無appreciation 有啲無癮啫
就好似好多香港人入舖買嘢
俾錢就覺得自己太撚晒唔專重人又唔聽人意見
鬧完你仲要話俾錢你賺要多謝佢
當然唔係個個都係咁
但只要老細係咁就全班都一樣
香港仲係停留係I.T.冇value既價值觀
一味靠食老本 好快俾人追過啦
老闆冇返咁上下I.T.視野
跟本睇唔到幾遠 :^(
呢舊咁嘅垃圾就算整番好都唔會用
btw發夢見到入面d developer唔係cs出身
經常用mobile/internet banking嘅自求多福
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
我諗點ON9都唔及獅子班IT ON9
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
我諗點ON9都唔及獅子班IT ON9
係唔會炒 :^(
之前同事都係8仔嚟
佢話有啲人做左N咁多年
以前加人工加得快啲
所以啲老鬼人工高過佢好多 :^( :^(
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
我諗點ON9都唔及獅子班IT ON9
係唔會炒 :^(
之前同事都係8仔嚟
佢話有啲人做左N咁多年
以前加人工加得快啲
所以啲老鬼人工高過佢好多 :^( :^(
依家年年5舊... :^(
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
我諗點ON9都唔及獅子班IT ON9
係唔會炒 :^(
之前同事都係8仔嚟
佢話有啲人做左N咁多年
以前加人工加得快啲
所以啲老鬼人工高過佢好多 :^( :^(
依家年年5舊... :^(
巴打都係八仔?
利申:唔係
既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
我諗點ON9都唔及獅子班IT ON9
係唔會炒 :^(
之前同事都係8仔嚟
佢話有啲人做左N咁多年
以前加人工加得快啲
所以啲老鬼人工高過佢好多 :^( :^(
依家年年5舊... :^(
巴打都係八仔?
利申:唔係
發夢做過 畢業必經之路 :^(
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既然大家講開8仔,我又有d料同大家分享下。
基本上如果夾過8仔做project, 大家都知道10單入面9單都爆,一個project 可以換幾個PM, 但係8仔都仲有好多project做,點解?因為佢的前身令到佢地擁有大量Infrastructure,淨係講Local 同mobile, 可能未必最好,但如果你講緊business, oversea network 的stability 係好重要,呢一樣野8仔係最好,所以點解柒咁多次都仲有咁多project, 特别係bank 同data centre ,好多都有佢地份。
8仔做一單project, 永遠都係kick off meeting有十幾人來開,project closure 又十幾人來,但progress meeting 就永世冇人來。
佢地個架構都好能好笑!首先有 1 Team人負責設計solution 同埋equipment, 之後有另1 team 人去sales, 之後又有另1 team 負責買料,最後就到Run Project 的PM 同 Engineer, 呢度又係兩Team! PM 係唔需要識Technical, 因為Engineer會搞,料又另1 team 人訂所以唔關佢事,solution 唔係佢設計所以佢唔知,講錢唔好揾佢因為佢唔係sales! 但係佢正正就係落來負責開會,落親來都俾人吊到仆街,之後就唔會再來,當投訴到佢地d 大佬到,之後就會換人,所以成日換PM。
而8仔係唔會炒人,除非你得罪高層,否则就算俾客吊到仆街都唔會有事。所以8仔同政府工一能樣,有能者,做多d,冇能者,做少d。攪到做得的都走晒,得翻d走唔到出去留響度過世,所以我一見公司要用佢地,我就一定舉手反對。
利申:有個上司係8仔做左10年project, 佢講俾我地聽,仲有好多on9野,想知先再分享
我諗點ON9都唔及獅子班IT ON9
但滙豐明知有問題都照去,因為匯豐堅持如期推出
抵啦,十成係d電腦白痴高層死推
屎忽決定大腦,香港IT點會唔死
外行人管內行人
當IT野係工廠生產咁死做爛做就得
應該全民 linux
但滙豐明知有問題都照去,因為匯豐堅持如期推出
抵啦,十成係d電腦白痴高層死推
屎忽決定大腦,香港IT點會唔死
外行人管內行人
當IT野係工廠生產咁死做爛做就得
應該全民 linux
收皮啦你,又突個狗頭出來亂吠
班linux友真係多得你條倒米友唔少
但滙豐明知有問題都照去,因為匯豐堅持如期推出
抵啦,十成係d電腦白痴高層死推
屎忽決定大腦,香港IT點會唔死
外行人管內行人
當IT野係工廠生產咁死做爛做就得
應該全民 linux
收皮啦你,又突個狗頭出來亂吠
班linux友真係多得你條倒米友唔少