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同埋大家講漏左樣野
呢d銀行project 通常個requirement 同funding 都係響user side 出
User side 九成都係d無it knowledge 嘅人
即係果d講一句: 我要寫隻apps 好似WhatsApp 咁嘅!
就當俾左requirement 嘅人 :^(
咁講真,呢d情況下,無論pm, vendor, it狗幾有料都好,響first stage requirement stage 已經出左事啦 :^(
Vendor 個模式係跟你requirement 收錢,但你開頭講到唔清唔楚,中間加加減減,又唔講stress test 要頂到幾多,到d infra setup 做完哂先改就改都改唔切啦,要錢架嘛 :^(
利申,發夢夢到
未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
Tencent , 支付寶已經行去好撚前。仲要利息比香港定期高。
Fintech係香港最大問題就係 HKMA, SFC 班仆街。
利申: IT 業界銷售代表,發夢對付過不少呢啲大孖沙,又發夢對付過不少PM , Presales , Engineer
中!
我成日都話 去非洲搞fintech 都無咁嬲
香港 market 太細,真係拍住 webcat ,taobao 雖然唔想講,sad but true, 既收付費功能App,不論效能,同稳定性一定好過揾d 19“知名” vendor去develop ,想做得好又要平,但只香港用,香港太細了,寫下 d low profile既 App屎仔玩下就算啦 :^(
同埋大家講漏左樣野
呢d銀行project 通常個requirement 同funding 都係響user side 出
User side 九成都係d無it knowledge 嘅人
即係果d講一句: 我要寫隻apps 好似WhatsApp 咁嘅!
就當俾左requirement 嘅人 :^(
咁講真,呢d情況下,無論pm, vendor, it狗幾有料都好,響first stage requirement stage 已經出左事啦 :^(
Vendor 個模式係跟你requirement 收錢,但你開頭講到唔清唔楚,中間加加減減,又唔講stress test 要頂到幾多,到d infra setup 做完哂先改就改都改唔切啦,要錢架嘛 :^(
利申,發夢夢到
未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
通常落之前傾到好似有份spec好完美,
vendor 又拍哂心口話做到quote 哂價咁
但做落就會不斷改requirement, vendor又話做唔到/要加錢/加時間迫你食半製成品
每次meeting就係引user 退而求其次
摔vendor 做到佢之前拍心口話做到O既野
樓上渣數果個個budget 同時間又唔係無限
樓上大老闆個target 又要準時出街
所以有時根本唔係IT 狗,唔係PM,唔係USER,唔係VENDOR 事
而係成個project 咁樣做就預左有conflict 會出事 :^(
其實香港啲 on9 biz user開出嚟o既 project
唔係 p仔同啲唔識死o既廠仔點會接
搵得 accenture 就知啲錢 9成流咗落佢度
然後廢up 幾句就叫 p仔做
Accenture肯定收貴過p仔成倍
結果貪平 :^( :^(
香港 A仔 有幾多料 全行都知啦
最叻咪請哂班 SALE 係到吹水 吹到勁到Nasa 咁囉
就算所謂既PM 咪又係 sale 黎
根本P仔A 仔都係一9樣
Accenture做既好多都商科出身,叫佢地做tech野真係得啖笑,但你又吹佢地唔脹喎,班user buy佢地多過班it佬
拎住本PMP當天書 :^(
pmp 只係一個operation manual
情況就好似你以為你識開燒味舖,跟完個flow 開左間舖
個客叫個叉燒飯,師父整完出黎,個客話個味唔係咁,個師父就話個客唔識食
冇tech 底既pm 就好似未食過叉燒飯既老闆,根本唔知舊叉燒係咩味
唔係話你要識整叉燒先開得舖,但至少要分到一舊叉燒係鹹係酸lor :^(
我覺得你形容有點出入。
個客未食過叉燒飯,個sales, presale 有責任define 個燒味飯係咩。
如果唔係一直都UAT 唔到係咁改。
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。關 SFC 同 HKEX 乜事?
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。
未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
通常落之前傾到好似有份spec好完美,
vendor 又拍哂心口話做到quote 哂價咁
但做落就會不斷改requirement, vendor又話做唔到/要加錢/加時間迫你食半製成品
每次meeting就係引user 退而求其次
摔vendor 做到佢之前拍心口話做到O既野
樓上渣數果個個budget 同時間又唔係無限
樓上大老闆個target 又要準時出街
所以有時根本唔係IT 狗,唔係PM,唔係USER,唔係VENDOR 事
而係成個project 咁樣做就預左有conflict 會出事 :^(
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。
未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
通常落之前傾到好似有份spec好完美,
vendor 又拍哂心口話做到quote 哂價咁
但做落就會不斷改requirement, vendor又話做唔到/要加錢/加時間迫你食半製成品
每次meeting就係引user 退而求其次
摔vendor 做到佢之前拍心口話做到O既野
樓上渣數果個個budget 同時間又唔係無限
樓上大老闆個target 又要準時出街
所以有時根本唔係IT 狗,唔係PM,唔係USER,唔係VENDOR 事
而係成個project 咁樣做就預左有conflict 會出事 :^(
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。
全香港人交易紀錄俾支那人搞?無撚野啊 :^( :^( :^( :^( :^( :^( :^(
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未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
通常落之前傾到好似有份spec好完美,
vendor 又拍哂心口話做到quote 哂價咁
但做落就會不斷改requirement, vendor又話做唔到/要加錢/加時間迫你食半製成品
每次meeting就係引user 退而求其次
摔vendor 做到佢之前拍心口話做到O既野
樓上渣數果個個budget 同時間又唔係無限
樓上大老闆個target 又要準時出街
所以有時根本唔係IT 狗,唔係PM,唔係USER,唔係VENDOR 事
而係成個project 咁樣做就預左有conflict 會出事 :^(
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。
全香港人交易紀錄俾支那人搞?無撚野啊 :^( :^( :^( :^( :^( :^( :^(
你有現成product 唔用搞self dev, 係咪仲晒時間
拎住本PMP當天書 :^(
pmp 只係一個operation manual
情況就好似你以為你識開燒味舖,跟完個flow 開左間舖
個客叫個叉燒飯,師父整完出黎,個客話個味唔係咁,個師父就話個客唔識食
冇tech 底既pm 就好似未食過叉燒飯既老闆,根本唔知舊叉燒係咩味
唔係話你要識整叉燒先開得舖,但至少要分到一舊叉燒係鹹係酸lor :^(
我覺得你形容有點出入。
個客未食過叉燒飯,個sales, presale 有責任define 個燒味飯係咩。
如果唔係一直都UAT 唔到係咁改。
個客除左代表個客,仲可以代表internal 既同事
只係有人將個request 扔入去it
有好多時request 扔入黎淨係得 叉燒飯,好d 既有specify 係肥叉定瘦叉,但做出黎又話唔係咁bor
拎住本PMP當天書 :^(
pmp 只係一個operation manual
情況就好似你以為你識開燒味舖,跟完個flow 開左間舖
個客叫個叉燒飯,師父整完出黎,個客話個味唔係咁,個師父就話個客唔識食
冇tech 底既pm 就好似未食過叉燒飯既老闆,根本唔知舊叉燒係咩味
唔係話你要識整叉燒先開得舖,但至少要分到一舊叉燒係鹹係酸lor :^(
我覺得你形容有點出入。
個客未食過叉燒飯,個sales, presale 有責任define 個燒味飯係咩。
如果唔係一直都UAT 唔到係咁改。
個客除左代表個客,仲可以代表internal 既同事
只係有人將個request 扔入去it
有好多時request 扔入黎淨係得 叉燒飯,好d 既有specify 係肥叉定瘦叉,但做出黎又話唔係咁bor
咁就真係 MasterCard 都救佢唔到。我覺得佢哋夾 MasterCard 係最理智嘅做法,起碼錢銀交易錯極都有個譜先。btw p仔自己的tap&go又無事,反而幫出面街做就出事 :^( :^(
你以為啦
啲bug多到你唔信
好在個core唔係親生,先至叫勉強見到街 :^( :^( :^(
有次玩到出負數
心諗 做麥鳩 :^(
:^( :^( :^(
根本自己develop出嚟嗰咋嘢都係垃圾
望吓啲entry亂到仆街,如果多人用係炒硬
跟住太多嘢諗住automatic都係死,結果不如人手搞算數
但frontend 班cs根本就以為自己做緊電訊公司鳩嚟,搞到個database亂到high high咁,加埋啲bug, :^( :^(
好似嗰啲柒仔買嗰啲卡,以前連埋啲現有account度就會唔知點解搞到扣錢扣到負數
又好似平時消費個database唔知搞乜跟住出一咋影子entry,扣到個客負晒錢又得,整到個客發咗達又得 :^( :^( :^(
好似幾精彩喎
睇怕冇人敢提data integrity check :^(
就算自己電訊本行都未掂啦,聽聞只要唔係華為幫佢搞嘅都有問題㗎 :^(
話說做咗咁耐p**w/o******e整合,電訊嗰part唔關佢事啦,但客戶database到今時今日都係兩個嚟,聽聞話夾硬合併做一個database就會死硬,所以寧願養兩套system不過內部就話係行政方便,話咩account number唔同咁喎,我諗一定有人信嘅 :^( :^(
講精彩仲有m**v,不過呢個唔關錢銀事,最多聽唔到歌啫,所以 :^(
利申:全部都係發夢
呢單野我發左個夢
PXXW同 456 兩個SYSTEM終於都強行合併左
災難就咁就出現喇
1. 合併左之後第一期單d收費錯哂
2. 影響左部分客既合約, rebate 要完約後2個月先比返你
利申: 純粹發夢夢到, 強烈建議大家查單同打上台check數
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。關 SFC 同 HKEX 乜事?
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。 :^( :^( :^(
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,搵Tencent 或 馬雲搞。關 SFC 同 HKEX 乜事?
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。 :^( :^( :^(
有無諗過如果無左HKMA 果D regulation 會仲仆街 :^(
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唔識行業運作想了解下,所謂嘅consultant係咪即係Business analyst 果堆 :^( :^(
PM / BA / Design / Testing / PMO / Advisory 你有錢俾佢地咩都做
利申:發夢係佢地個客 見佢地仲多過自己d同事
無錯,不過叫佢哋落手做真係好叉貴
我地試過揾間consult公司睇睇我地system
佢比左意見,我地決定揾佢implement,廢事再揾人搞
之後一年,再揾佢地睇睇個system
佢地話implement好有問題
我屌,又係你地做既
:^(
咁我更係屌柒佢啦
(因為consultant轉左人)
佢就兜話我地今次既requirement高左好多
上次唔夠用
又要比錢佢地洗
其實真心講,佢地吹水能力係高
落手做就麻麻地
係香港頭10名以內consult公司
利申:又係發夢見到
可能我哋嗰邊本身識IT兼都係Harsh啦
佢哋都係少數敢接我哋Proj既公司
利申:發夢合作過
未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
通常落之前傾到好似有份spec好完美,
vendor 又拍哂心口話做到quote 哂價咁
但做落就會不斷改requirement, vendor又話做唔到/要加錢/加時間迫你食半製成品
每次meeting就係引user 退而求其次
摔vendor 做到佢之前拍心口話做到O既野
樓上渣數果個個budget 同時間又唔係無限
樓上大老闆個target 又要準時出街
所以有時根本唔係IT 狗,唔係PM,唔係USER,唔係VENDOR 事
而係成個project 咁樣做就預左有conflict 會出事 :^(
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。
全香港人交易紀錄俾支那人搞?無撚野啊 :^( :^( :^( :^( :^( :^( :^(
你有現成product 唔用搞self dev, 係咪仲晒時間
未打晒就出左 :^(
做之前緊係要傾好晒做d 咩同唔做d 咩
落手之後先改係玩死人地同自己 :^(
通常落之前傾到好似有份spec好完美,
vendor 又拍哂心口話做到quote 哂價咁
但做落就會不斷改requirement, vendor又話做唔到/要加錢/加時間迫你食半製成品
每次meeting就係引user 退而求其次
摔vendor 做到佢之前拍心口話做到O既野
樓上渣數果個個budget 同時間又唔係無限
樓上大老闆個target 又要準時出街
所以有時根本唔係IT 狗,唔係PM,唔係USER,唔係VENDOR 事
而係成個project 咁樣做就預左有conflict 會出事 :^(
算撚數,根本呢個Play Me 呢個app 應該HKMA 帶頭,揾Tencent 或 馬云搞。
點可以HSBC 自己搞,如果佢成功一陣間銀行都有自己套app 仲煩。
一句講哂,HKMA, SFC, HKEx 正濕尻。
全香港人交易紀錄俾支那人搞?無撚野啊 :^( :^( :^( :^( :^( :^( :^(
你有現成product 唔用搞self dev, 係咪仲晒時間
其實有無考慮過,大陸D 現成product 未必O岩香港用 :^(
有時你個面見到佢functional O岩用,背後D workflow, compliance, regulation, design 又唔一定O岩用架
中!
我成日都話 去非洲搞fintech 都無咁嬲